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其次,要紧密地和决策层团结在一起。任何企业都有决策层、管理层和实施层,他们之间都有相互关系。如果企业利益和个人利益相一致,双赢。如果企业利益和个人利益相斥,两方都得不到好处。把握住企业利益的趋向,就等同于把握住了个人利益。管理层要和决策层绑在一起,每天混在一起明白决策层的意图;掌握企业的变化多端的特性,以便随时进行有效的利益关系整合,并从利益关系中找到先机,这才是在危机面前能够得到升机的关键。与决策层在一起就能得到升迁的机会。二、危机识别能力:当一个人更关注目标而没有注意到周围环境的时候,他可能已经陷入危机而不自知。当一个人处于一定高度的时候,如果不够“亲民”,很可能会丧失对环境的敏感度。这就是为什么很多管理者常常是最后一个知道危机发生的人。要识别危机,就要学会扮演各种角色,处在各种人的角度去看问题,看周围的事情,尤其是处于管理职位、不得不和人保持距离的时候。时间相关:指的是在适当的时间段,拿到的证书要有利自己的发展,掌握好更多的技能,让自己在相关的职位上获得成长。例如经理助理现在去考MBA,时机并不成熟,如果现在是经理,那么去考MBA就可以为职位提升增加砝码。几经考虑,Cecilia跳到了一家民营企业做软件工程师。虽然薪水福利上并没有原来好,但这次是遂了心愿了,Cecilia重新感受到了工作的激情和成就感,在工作上的进步也是突飞猛进的,客户的好评让她深深地体会到工作带给她的快乐。当然,这一切也成为她晋升的重要砝码,3年后,她已经升为部门经理,离总经理只有一步之遥了。

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