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普通日记账,也称通用日记账,是用来登记企业所发生的全部经济业务的日记账。在账中,按照每日所发生的经济业务的先后顺序,逐笔编制会计分录,因而这种日记账也称分录日记账。设置普通日记账的单位,一般不再编制记账凭证,以免重复。案例分析:福特最佳经验复制系统的成功源于发布最佳经验的数据库,知识共享使得公司少走了很多弯路,大大节约了成本。在知识经济下的小企业,也必须注意建立有利于知识共享的新型企业文化,支持和组织员工有效地获取、创造、共享和利用知识,提高企业核心竞争力,以适应竞争的需要。1990年,小天鹅创办成都分店,选址城郊,营业面积2000多平方米,开业之初即火暴蓉城。大厅舞台上的歌舞表演、店前宽敞的停车场成为吸引成都商务客人的主要亮点。1993年年底,全国各地小天鹅分店发展到12家,年营业额突破5000万元,重庆小天鹅饮食文化公司正式成立。一样是做牙医,有人能把牙医的服务做到五星级。有一家牙医诊所,标榜“看牙可以很快乐”,诊所的院长感性地说:“看牙医一定是痛苦的吗?我与我的创业伙伴想开一个让每一个人快乐、满足的牙医诊所。”这样的服务态度,加上细心地考虑患者真正需求,让这个诊所和一般牙医诊所很不一样。

(3)把你的产品生产过程形象化、具体化。比如,原料的绿色无公害,经过多少道工序,或者经过多少次实验。总之,要不无夸张却又符合现实。实际上,哪一个产品不需要通过繁杂的工序呢?但别人不说,你说出来,你的产品就能与众不同。案例分析:为了确保公司的长期发展及信用度,我们应追求最完美的售后服务。对于小企业来说,品牌还未大力打开市场,人们往往只相信那些大品牌,对你的质量、信誉难免会多一分猜疑。所以我们为了能让客户满意、相信你们的实力,可以从“售后跟踪服务”这块入手,更快、更准地抓住客户信息资源。没有质量的保证,产品即使成功登陆了市场,生命力也是短暂的,背后潜藏着无穷的危机。只有保证产品质量,才能够得到市场的认同,才能够拥有持续的市场需求。对于小型企业而言,提高生产和销售的规模就能够有效降低单位成本,并且在质量上得到一定程度的保证。有了质量,再有了成本的控制,就等于消灭了模仿对手的市场空间,为企业的发展争取到了独有的市场份额。1921年8月,阿曼德·哈默在经过漫长旅途之后,风尘仆仆地抵达莫斯科。哈默在苏联的考察中发现,这个国家地大物博、资源丰富,但人们却饿着肚子,为什么不出口各种矿产品去换回粮食呢?哈默直接向列宁提出建议,并很快得到了列宁肯定的答复,于是哈默取得了在西伯利亚地区开采石棉矿的许可证,从而成为布尔什维克苏联第一个取得矿山开采权的外国人,美苏之间的易货贸易也由此开始。哈默通过他后来在莫斯科建立的美国联合公司联系30多家美国公司同苏联做生意。

眼看着做代理行不通,葛某不甘心,又打算与几个朋友合伙做餐饮。他们每个人都拿出一些钱,商量着开一家酒楼。但等到200万元资金到位准备装修时,才发现200万元根本不够,无奈又各自借了很多钱。原来,大家只是想象着干餐饮“有多赚钱”,但真正懂得行道的却没有一个。由于先期没做任何预算,又对餐饮行业太过陌生,酒楼勉强经营了一段,不但没挣钱,还欠了很多外债,几个要好的朋友也不欢而散。无奈,葛某只好再次放弃餐饮业,重新进入一家保健品公司做起了老本行。就中国目前的现状而言,国有企业(有着银行支持,甚至可以拿到长达10年的贷款)是不会出现“短贷长投”的问题的。但在民营企业、中小企业中,这个问题很严重。因为民企、中小企业融资渠道普遍不畅,所以不得不用短期资金来做长期项目。表面看起来这样很划算,而且也比较容易获得贷款。但实际上,真的是这样吗?云顶之一官网风险资本以高风险和高回报著称,在许多国家业已发展成熟,并具有成型的运作方式。它的投资对象是处于创业期的未上市新兴中小型企业,尤其是新兴高科技企业。在美国,风险资本约80%的资金投资于创业期的高科技企业。这些企业着重开发创新产品,市场前景不好预期,不像成熟产业部门中的企业能从银行、证券市场募集资金、只能借助风险资本寻求资金支持。

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